在精致生活、網紅消費的驅動下，90後、95後、00後，哪怕收入在增長，也可能成為“都市中的新窮人”。
近日，有一個大型零售商的boss私下跟我講了一個概念——價格敏感型消費者。
什麼意思呢？他公司有一個員工剛去韓國休完年假，回來時，旅行包裏一頂帽子990、一條褲子6000+，而且發到朋友圈裏生怕別人不知道。可是，boss推薦這位員工一套商務課程99元，員工嫌貴，隻願意花5塊錢到淘寶上買一套盜版的。
這種情況，我更喜歡用“都市中的新窮人”來描述。
TA們掙錢不少，但花得更多，頻繁出入高檔辦公場所，追求品質、追隨時尚，外表光鮮，但存款極少，甚至要靠信用卡來維持支出。 結果，很多在5A寫字樓裏上班的，沒有一些送外賣的有錢。
仔細想想，這似乎也不隻是錢的問題。
今年2月，我到上海辦事期間，親眼看到大隊人馬在星巴克店門口排隊，要買一個什麼杯子。 朋友告訴我那是一款“貓爪杯”，光看外表感覺也就是一款普通的玻璃杯，隻不過杯子內部有一個貓爪設計。
聽說，為了買到這個杯子，很多人睡在星巴克門口，甚至有人大打出手，差一點砸了星巴克的店。
很久以前，我就聽Papi醬說過，現在年輕人買東西多麼不講道理。
場景一 “吃日料去嗎？人均200”
“去！”
“吃火鍋去嗎？人均100”
“去！”
“吃烤串去嗎？人均50”
“去！”
“外賣20：搶錢啊！”
場景二
買青菜一路從6.5殺價到6.2，還是覺得不夠便宜，甩手走人。
買口紅，500？1000？實在不行用“花唄”支付。
生活上可以節衣縮食，“精致”上不能打折。
新一代人的精神氣質變了，現在觀念要與時俱進。
“精致主義”已漸成潮流，你我無法獨善其身，精致消費已經成為這一代人構建身份認同的渠道。 下麵，我想簡單回顧一下最近20年消費市場的變化，談談臨近核聚變反應的品牌營銷邏輯。
曾經的“螞蟻煉金術” 最近，阿裏巴巴宣布要進行組織架構調整，涉及盒馬、釘釘以及阿裏文學、音樂等等業務。
外界普遍關注，誰誰誰職位發生了變動，或者調整中透露的戰略方向變化。 不過，我更看重阿裏巴巴精神氣質的變化，很多調整都是氣質變化的產物。
注意：一個企業的精神氣質與主要用戶的精神氣質是相通的。
如果你的主要用戶是農民工，那麼，你肯定隻會打價格戰；如果你的主要用戶是精英貴族，無疑，你的產品和品牌也會格外精致。
企業的氣質與用戶的氣質，是相互影響、相互映射的，阿裏巴巴這些年來的精神氣質變化，也是新一代人精神氣質的一種折射。
很長時期，崛起中的阿裏巴巴特別看重兩點：一是“金字塔底層（BOP）的寬度”，二是奮鬥者的遊戲。
1）拓展“金字塔底層（BOP）的寬度” 多年以來，你不可否認阿裏巴巴是靠廉價取勝。
外界在炒作O2O、互聯網金融、社交電商等等風口的時候，阿裏巴巴的金礦始終在無風口地帶——廉價市場。 這可能超乎你的常識理解。
日本的首富是優衣庫的boss，西班牙的首富（一度還是世界首富）是ZARA的boss，德國的首富是廉價超市ALDI的boss。
馬雲旗下公司幾乎都是“螞蟻XX”、“菜鳥XX”、“平頭哥XX”……生意做那麼大，仍在堅持瞄準底層的草根路線。
曾經，阿裏高層很喜歡講“低端市場的螞蟻煉金術”，有人特別佩服印度的首富拉丹·塔塔竟在汽車市場上擊敗了德國寶馬、日本豐田。 拉丹·塔塔看到印度窮人，全家貼在一輛機動車上，父親騎車，小孩站在前麵，母親坐在後麵，懷裏還抱個嬰兒。
能不能製造一輛窮人買得起的轎車呢？ 2008年，塔塔公司的Nano車終於上市了，售價不到2000美元，是當今世界上最便宜的轎車。
Nano車che的de成cheng本ben控kong製zhi達da到dao極ji致zhi。它ta隻zhi有you一yi個ge雨yu刮gua器qi，沒mei有you電dian動dong車che窗chuang，沒mei有you自zi動dong座zuo位wei調tiao整zheng等deng一yi般ban舒shu適shi性xing設she施shi，座zuo位wei由you塑su料liao和he織zhi布bu材cai質zhi做zuo成cheng，發fa動dong機ji是shi雙shuang缸gang0.6升排量，沒有空調係統，沒有音響…… 印度街頭經常是汽車與牛車同行。Nano車盡管很簡陋，但很適合印度的路況。
因為Nano車在印度實在太暢銷，日本車、德國車在印度的市場份額節節下降。 拓展“金字塔底層（BOP）的寬度”，螞蟻可以搬動大象。
2）奮鬥者的遊戲 擔任過阿裏巴巴B2B業務總裁的衛哲，在阿裏巴巴工作時建立了一支被稱作“中供鐵軍”的銷售團隊，負責地麵推廣業務，若幹年後，包括滴滴CEO程維、美團COO幹嘉偉、大眾點評COO呂廣渝都是從這裏麵出來的。
為什麼“中供鐵軍”出了那麼多的一流戰將？ 當年衛哲在做招聘的時候，隻要“苦大仇深”的人，“苦大”是指小時候餓過肚子，對貧窮有清晰記憶，“仇深”表示翻身做主人的誌向十分強烈。隻要這樣的人，才有堅韌、頑強的特種兵攻堅能力。
2005年以後，“苦大仇深”的人不好找了，而且越來越不好找，阿裏巴巴開始轉型——尋求轉變精神氣質。
什麼BOP（金字塔底層）早已是過時的觀念了，現在年輕一代，隻要認為好的，哪裏還看價格？隻要是覺得不好的東西，再廉價也沒用。 現在年輕人買東西，可以越貴的東西，花錢越不手軟，也可以將不講道理的購買進行到底。
你看，今年諸如“百雀羚”“大白兔奶糖”“六神花露水”等等70後、80後都覺得老掉牙的爺爺奶奶品牌，突然煥發生機，一個個都成了網紅品牌。
你要說產品突然變得有多好，真的未必，年輕人突然就喜歡了，沒道理好講。
現在阿裏招聘新人，特別關注互聯網原住民，隻有年輕人更懂年輕人，隻有女人更懂女人。
以前，淘寶、天貓與京東商城在拚什麼，拚價格、拚效率。他們在物流、供應鏈上做了大量投資，東西還是那麼便宜、到貨越來越快，用訂單規模來攤薄運營成本。用極致的成本和效率讓競爭對手知難而退。
現今，淘寶、天貓要跟京東商城拚“看誰更懂年輕人、看誰更懂女人”。
從“奮鬥者的遊戲”變成了“消費者的遊戲”，支付寶做了網貸和理財，淘寶不斷向“娛樂公司”轉型，阿裏還主動向小紅書投資，要使生意變得更社群化、更熱鬧、更好玩。
95後如何顛覆你的營銷邏輯 最近，很多數據都顯示：85後還是存錢的、90後不存錢、95後敢借錢。 彙豐銀行公布了一組數據，90後人均負債12.79萬元，按90後人口總數1.715億來算，這一代人負債總額高達22萬億元。
花唄用戶中，90後年輕人占比47.25%，平均每4個90後，就有一個會開通花唄，而把花唄作為支付方式的人群裏，90後超過四成。
《彭博商業周刊》更有一個顛覆常識的商業洞察：中國的95後是富養的，美國的95後是窮養的。 中國95後和00後的消費額在中國家庭整體收入裏能占到15%，但是美國這個比例隻有4%。
中國這個群體，僅僅花在奢侈消費（比如蘋果手機、出境旅行等）上的錢，平均每人每年能達到4萬5。這是一個非常高的數字。
而且中國95後、00後的儲蓄率比美國、英國、法國、巴西等等這些國家的同代人都要低，完全逆轉了上幾代人世界第一高儲蓄率的狀況。 尤其是上一代人越來越想不通，一些網紅快餐、網紅冰淇淋50元、100元，年輕人排隊買，超市裏5元、10元的冰淇淋可以在冰櫃裏安然度過整個夏天。
我看到一些電商數據，諸如飛利浦電動牙刷、激光虛擬鍵盤、Bose耳機、戴森吹風機和吸塵機等等網紅產品，功能沒啥特別，就是貴，屬於“小商品中的奢侈品”，但這些恰恰是買不起大件（房、車）的年輕人選擇自己承受範圍內最貴的商品，來製造一種內心的安慰。
他們不富有，甚至負債很多，但仍不願忍受平庸的產品、粗糙的生活。
是的，現在賣東西啊，你一定要滲透年輕人的精神世界。
我將這個時代的營銷分成三個層次：
最低層次：哪裏有流量往哪裏擠。 電視流量上來了，使勁打電視廣告，流量到了微博上，又使勁聯絡網紅大V。這隻會使人群的基數越變越小，信息維度不斷收窄，也不符合新一代人的精神氣質。
一般層次：差異化的飽和攻擊。 比如，你要推廣一個牛奶品牌，選擇將很多網紅和KOL組合搭配，有用戶可能更關注食品安全、營養，而去關注一些科普博主，有用戶可能更關注牛奶口感，而去關注生活類大V，有用戶可能更關注牛奶的喜感，而去看網紅主播的飲品調製……你將這些不同類型的傳播方式，組合成為一個傳播矩陣，用戶的想法再怎麼差異化，經過“飽和攻擊”以後，也總有機會觸達品牌。
最高層次：“做同路人”是最佳策略。 在我看來，網紅對品牌的意義，其實就是消費對年輕人的意義。
1、年輕人更願意花錢買安慰、買陪伴，網紅則幫助用戶找到“買東西的靈感”，促成更喜歡的生活方式； 2、年輕人往往希望用錢換來一種歸屬感，對，就是社群歸屬，網紅則幫助品牌錨定潛在用戶，實現精準營銷； 3、年輕人有意無意地在社交網絡中打造自己的人設，消費隻是手段而非目的。網紅則幫助不同地區、不同年齡段的人營造多樣化的人生體驗、消費需求，擴大整個社會的購買動力。
在精致生活、網紅消費的驅動下，90後、95後、00後，哪怕收入在增長，也可能成為“都市中的新窮人”。 正如英國學者齊格蒙特·鮑曼在《工作、消費、新窮人》一書中提出的“新窮人”來形容現在的年輕人：年輕人的窮有時候是無可奈何，有時候是心甘情願，有時候是自作自受，但沒有年輕人願意用消費代替真情實感和真人的陪伴。
所以，最高明的營銷不是輸出產品和品牌，而是注入“同路人的真實情感”。
文 | IMS李檬
